Директор государственного лесохозяйственного учреждения «Дрогичинский лесхоз», член Совета Республики Национального собрания Виктор Георгиевич АМБРАЖЕЙЧИК 8 апреля отпраздновал 55-летие. Дата солидная. Как говорится, круглая с двух сторон. «Белорусская лесная газета» поздравила юбиляра. А заодно задала ему несколько, как нам кажется, уместных вопросов.
— Виктор Георгиевич, с какими мыслями и чувствами встретили юбилей?
— По поводу юбилея можно сказать, что в 55 лет уже осознаешь себя совершенно взрослым, состоявшимся человеком. Ты уже побывал в разных ситуациях и точно знаешь, что и как нужно делать, чтобы достичь поставленной цели.
Это подтверждает и опыт моей работы. Я ведь с самого основания возглавляю Дрогичинский лесхоз, который в этом году также будет праздновать юбилей. Нашему учреждению исполнится 15 лет. И за все эти годы мы ни разу не брали в банках кредиты, всегда рассчитывали только на собственные силы. В этом, я думаю, залог успешного развития нашего лесхоза.
В области мы на хорошем счету. Хотя и не в лидерах по рейтингу, но имеем очень хорошие показатели. По-моему, существующий рейтинг по набору учитываемых показателей не самым объективным образом определяет лучшие лесхозы в отрасли.
— Если не всегда по рейтингу можно объективно оценивать работу лесхоза, то какие ваши предложения?
— Мы свои предложения высказывали и Брестскому ГПЛХО, и Минлесхозу. Основными показателями рейтинга, как нам кажется, должны быть финансовые результаты работы в отчетном периоде, качество и объем лесохозяйственных мероприятий — рубок леса, противопожарных и лесокультурных мероприятий. От этого полностью зависит всё остальное: достойная заработная плата, отсутствие текучести кадров, обновление фондов, приобретение новой техники и так далее. Успешное выполнение всех остальных показателей возможно, только когда у предприятия хорошее финансовое положение.
— Чем вы сегодняшний отличаетесь от себя самого 15 лет назад, когда возглавили образованный Дрогичинский лесхоз?
— Я возглавил лесхоз в 40 лет. До этого был лесничим, начальником цеха деревообработки — отвечал за маленький коллектив. А теперь от моих поступков зависела судьба намного большего количества людей. Они постоянно оценивали мои действия, поэтому хотелось всё делать правильно, исключая всевозможные ошибки.
Теперь накоплен большой опыт и в руководстве предприятием, и в общественной жизни. Я ведь много лет был депутатом Дрогичинского районного совета депутатов и Брестского областного. Теперь я представляю Брестчину в белорусском парламенте. В этом возрасте уже больше уверенности в себе, меньше зависишь от чужого мнения, больше хочется делиться с другими людьми опытом и знаниями. Мои мысли сегодня направлены на то, как сделать свой жизненный и профессиональный опыт полезным для всей нашей страны.
— Во время одной из служебных поездок в Польшу вы столкнулись с очень высокими профессиональными требованиями, которые там предъявляют к некоторым должностям людей, работающих в лесном хозяйстве…
— Да. Речь там шла об операторах лесозаготовительной техники. Один харвестер, например, стоит порядка 350 тыс. евро. Это сопоставимо со стоимостью небольшого завода. Поломка, простой или неэффективное использование харвестера приносят колоссальные финансовые потери. Чтобы исключить их, работать на харвестерах в Польше берут только крайне ответственных и хорошо подготовленных людей.
Мне этот опыт показался полезным. У нас в лесхозе на сегодняшний день четыре харвестера. На двух из них работают специалисты с высшим образованием. В целом, по моему мнению, нынешняя система подготовки операторов лесозаготовительной техники в РЦПК-Лес не дает требуемого уровня профессиональной квалификации. На краткосрочных курсах сделать это невозможно.
Помимо управления, оператор должен и грамотно обслуживать дорогостоящую технику. А на обучение этому требуется время. Если же он не в состоянии квалифицированно выполнять обслуживание, будут поломки и требующие больших затрат ремонты. Поэтому надо подготовку операторов наладить, как у наших соседей, в колледжах. В Польше, Прибалтике, Германии оператор харвестера учится как минимум год-полтора. За этот срок успевают подготовить для производства высокопрофессионального, грамотного специалиста.
— Какие человеческие качества лично вы цените в людях?
— Прежде всего честность. Человек должен быть порядочным. Я стараюсь справедливо оценивать результаты труда. Трудолюбивые и ответственные специалисты всегда поощряются. Если человек заслуживает взыскание, приходится его наказывать, что делать хотелось бы как можно реже.
— У вас и работа ответственная, и нагрузка большая. Удается ли уделять время семье, кто ваши близкие люди?
— Семья привыкла, что основную часть моей жизни занимает работа. Дочери уже взрослые. Мой верный спутник по жизни — жена Елена. Она, кстати, также закончила лесохозяйственный факультет БГТУ. Раньше работала бухгалтером лесничества, а сейчас трудится в нашем лесхозе инженером-лесопатологом. На данном этапе из-за усыхания сосновых насаждений это очень ответственный участок работы.
В Брестской области немало достойных людей, знакомством с которыми я могу гордиться. Это заслуженный лесовод Михаил Адамович Секерич, бывшие генеральные директора Брестского ГПЛХО Анатолий Степанович Ильюкевич и Александр Моисеевич Тыцик. Я всегда руководствуюсь их опытом в своей работе.
Виктор Гаврыш
